2026年5月6日下午，邢台市襄都区青年企业家协会成立一周年大会隆重举行。来自邢台市委市政府、市工商联、邢台襄都区委区政府、区工商联、区团委的多位领导、邢台市范围内的青年企业家等600人参加会议。中国商业文化研究会副会长、人民日报海外版原党委书记李建兴应邀在会上作“全球变局下的国内外经济形势与应对策略”的报告。
李建兴结合学习十五五规划纲要的体会和4月28日中央政治局会议的精神，和大家共同分析了国内外的经济形势，提醒各位青年企业家要理解国运与企业发展的深刻关联。他说，国运，就是国家发展的大趋势、大运势，是每一家企业、每一位干事创业者最大的底气和靠山。企业兴衰起伏、个人事业发展，始终离不开时代大势，离不开国运的托举与赋能。当下我们正处在国运持续向上、长期向好的黄金上升周期，时代大势滚滚向前、不可阻挡。生逢国运上升的新时代，是我们这代企业家最大的幸运。
李建兴介绍，1978年改革开放以来的近50年里，中国赶上了5次战略机遇期。
第一次战略机遇：上世纪70年代末（1978年），我们抓住全球产业转移的大趋势，果断改革开放，打开国门搞建设，从一穷二白起步，硬生生走出了一条工业化的快车道。
第二次战略机遇：冷战结束后，全球化大潮铺开，2001年12月11日，我们加入WTO，一头扎进世界市场，靠着实干和韧性，一步步做成了世界第二大经济体。
带三次战略机遇：2001年之后，美国一头扎进阿富汗、伊拉克的反恐战争，整整十几年，主要精力都陷在中东泥潭里。那段时间，我们安心搞发展、补短板、强实力，悄无声息把综合国力推上了一个新台阶。
第四次战略机遇：2008年金融危机，西方体系遭遇重创，我们凭借庞大的国内市场和稳定的政策环境，成为拉动全球经济的核心力量，国际地位和话语权，也是在那之后稳步抬升。
第五次战略机遇：2026年2月28日，美国以色列悍然发动对伊朗的战争。国际舆论认为，美国是在错误的时间、错误的地点、针对错误的对象、发动了一场错误的战争。如果美以伊战争演变成一场持久战，美国可能会再次陷入泥潭，一蹶不振，日渐走向衰落。中东秩序、世界秩序将发生巨大变化，中国将再一次乘势而上。
面对新的战略机遇期，李建兴为各位青年企业家提出了十大应对策略：
1、洞察政策风向，顺势布局经营
企业家最大的智慧，在于识大势、懂政策、顺大局。要常态化研读中央经济工作会议、政治局会议及地方产业扶持政策，精准把握国家鼓励支持、规范管控的行业边界，不盲目跨界转行，不跟风投机炒作，紧扣政策导向布局产业、配置资源，借政策红利赋能企业发展，做到顺势而为、行稳致远。
2.、坚守现金流底线，严控非刚性开支
当前市场回款周期拉长、行业波动加剧，现金流是中小企业安身立命的生命线。要秉持稳健保守经营思路，严控非生产性、非刚性不必要开支，不盲目扩产建厂，不跟风囤货压库，不随意大额跨界投资。合理预留周转备用资金，先稳住经营基本盘、平稳穿越经济周期，再择机谋求转型升级。
3、深耕细分领域，走实错位路径
当下各行各业同质化竞争、低价内卷愈演愈烈，单纯拼价格只会陷入微利甚至亏损困局。企业家要主动跳出红海低价竞争，聚焦自身熟悉擅长的细分赛道，深耕主业、打磨产品、优化服务，打造专属品牌优势与客户口碑，以差异化定位避开同质内卷，筑牢企业长期扎根发展的根基。
就像最近成为全球网红的张雪机车，专注高性能摩托车这一细分赛道，深耕核心技术研发，自主攻克三缸发动机关键技术，以“三倍性能体验、三分之一市场定价”实现降维突围，最终登顶世界顶级赛事冠军。咱们邢台青年企业家，也应立足本地特色优势产业，找准自身细分赛道，做精做专、打造特色、形成优势。
4、拥抱人工智能，抢抓时代风口
人工智能已是产业变革核心趋势，更是未来十年最大的发展风口。要主动顺应国家“人工智能+”行动部署，打破传统固化经营思维，主动学习智能技术、引入数字化管理工具，在生产制造、市场营销、内部管控等环节加快数字化转型，提前布局新赛道、培育新动能、构筑新优势，抢占科技变革带来的时代机遇。
5、扎根本土内需，深耕国内市场
全球地缘局势复杂多变，外贸市场不确定性持续加大，外需波动风险逐步凸显。要把经营重心回归国内、下沉县域及本地刚需市场，聚焦民生消费、生活服务、实体制造等刚性领域，深挖内需市场潜力，依托国内超大规模市场优势稳固订单、稳定营收，把身边市场做成企业发展的坚实后盾。
6、专注做实主业，摒弃多元冒进
实业立身、主业为本，做企业最忌讳贪大求全、盲目跨界。要坚守创业初心、深耕核心主业，沉下心把本行做精、做专、做深，完善产业链配套、夯实核心竞争力。不被短期暴利诱惑，不跟风盲目多元化扩张，唯有筑牢主业根基，才能抵御市场风浪、实现长远稳健发展。
听说邢台有很多人喝沙城老窖酒。沙城老窖的董事长王海龙今天也来参加会议了。正是王海龙对酒业的极致坚守与专注，才于2019年接手了张家口怀来县的沙城老窖酒厂。刚刚收购完，就遇上了新冠疫情。他心无旁骛整顿改造酒厂。从疫情结束的2023年开始发力，一年一个大台阶。2023年销售10个亿，2024年15个亿，2025年18个亿。今年准备冲刺20多个亿，实现了一个酒厂从资不抵债到北方酒业增长冠军的逆袭。这份坚守主业、潜心深耕的定力，值得每一位青年企业家学习借鉴。
7、梳理往来账款，畅通产业链条
账款拖欠、三角债循环，是当前中小微企业普遍面临的经营痛点，直接拖累资金周转、制约发展活力。要定期梳理上下游应收应付账款，主动对接对账、加大回款力度，合理优化付款周期。与上下游企业守望相助、诚信经营、合作共赢，疏通资金流转堵点，畅通产业循环链路，保障企业资金链健康平稳运行。
8、聚力稳住团队，凝心共筑底气
市场环境越是承压，人才与团队越是企业最核心的宝贵财富。要坚持善待员工、留住核心骨干，完善薪酬激励、成长晋升与人文关怀机制，不随意裁员减薪，不忽视人才培养与团队建设。稳住核心团队、凝聚人心士气，打造有凝聚力、有战斗力、有向心力的经营队伍，依靠团队合力穿越周期、蓄力突围。
9、稳健拓展外贸，统筹内外双盘
依托“一带一路”发展红利，有外贸基础的企业可适度开拓海外市场，但切忌盲目大举出海、冒进布局。要精准研判地缘政治、贸易壁垒、汇率波动等潜在风险，稳妥选择友好合作区域拓展业务，统筹兼顾国内国际两个市场、两种资源，形成内外互补、双向赋能的良性经营格局。
10、严守合规红线，统筹防控风险
合规经营是企业安身立命的底线，风险管控是行稳致远的保障。要始终恪守合法合规经营准则，严守税务规范、安全生产、行业监管等各项红线。常态化研判地缘局势、能源波动、政策调整、市场变化等各类潜在风险，提前制定应对预案，以自身经营决策的确定性，有效对冲外部环境的不确定性。
作者李建兴，
